有了一定的高度，那么就要求有一定的深度，此身在其中,不知其深，这是一个很可怕的现象，因为这已经涉及到了战略的层次。以平常的眼光看，运营的深度无非在于用户的运营，客服的执行，产品的设计等等，从这些去了解深度。但是这还是过于片面、浅显。千亿国际所熟知的深度在于从战略的角度看待问题。从互联网运营来看，不管是平台运营、电商运营还是活动运营，千亿国际所要关注度的是他们本质性的问题。

以平台运营为例，在本人看来平台的优势在于开放性，兼容性。那么以此为出发点，你的平台运营应该是开发的，有如海纳百川一样，兼容并包，快速的壮大自己。古代战争那些名将一样，不在于一城一地的得失，而在于较终的胜利。站在运营角度看问题的你，不能够像产品一样的步步为营，也不可像技术那样结构严谨，而是要看看你能跨多大的步子，小了就要被时代淘汰。

以活动运营为例，就本人看来活动运营在于一个活字。如果不能弄活，让它死气沉沉，那么就代表这是一个失败的活动。如果将它演活，才是千亿国际所关注的，不是有多少人参与，或者花多少钱的问题。